危險源辨識
能夠從生(shēng)産工(gōng)藝、設備設置、作業環境、人員(yuán)行爲和管理體(tǐ)系方面，分(fēn)析出通用的危險源，并集成專家辨識經驗，系統提供向導式危險源辨識工(gōng)具。
風險評估
采用風險矩陣分(fēn)析法(LS)、作業條件危險性分(fēn)析法(LEC)，對辨識出的具有風險的危險源進行風險定性、定量的評估，并根據重大(dà)風險判定原則，直接判定符合條件的重大(dà)風險，并進而确定風險點的風險等級，方便明确管控重點。
制定管理措施
不同風險等級的風險，對應不同的管控方案或管控措施，明确管控層級、責任部門、責任人。
風險管控清單
可對風險點規劃、危險源辨識評估、管控措施指定等過程數據進行彙總，形成風險管控清單。
補充辨識
支持國家規定的1+4辨識方式；通過系統可以根據采掘接續計劃組織開(kāi)展補充辨識工(gōng)作，保證風險管控與實際生(shēng)産過程不脫節；可參看曆年風險管控同比環比數據，明确辨識工(gōng)作重點。
制定風險管控計劃
通過系統可以根據采掘接續計劃制定本月的風險管控計劃，可以根據采掘接續計劃中(zhōng)的施工(gōng)地點(風險點)，快速添加辨識過的風險到管控計劃中(zhōng)。
現場管控
根據風險點查看失效風險管控措施的具體(tǐ)情況，可查看現場取證圖片，過程數據将在月底作爲風險管控分(fēn)析的基礎數據，可生(shēng)成評價報告。
風險管控措施評估
根據本月風險管控現場檢查情況，自動生(shēng)成月度風險管控分(fēn)析報告。并可對失控的風險進行分(fēn)析，進而可以重新評價風險等級、更新管控措施、轉入隐患治理PDCA流程。
風險地圖管理
将相關的風險區域在礦圖上進行劃分(fēn)，每個地點存在的風險及風險的等級，在礦圖上直接查看。
統計分(fēn)析
系統提供多種統計分(fēn)析方法，方便按各種維度查看和統計數據，爲煤礦提供決策依據。
中(zhōng)國大(dà)唐集團公司
中(zhōng)國大(dà)唐集團公司
2002年(壬午年)12月29日在原國家電(diàn)力公司部分(fēn)企事業單位基礎上組建而成的特大(dà)型發電(diàn)企業集團，是中(zhōng)央直接管理的國有獨資(zī)公司，是國務院批準的國家授權投資(zī)的機構和國家控股公司試點。
中(zhōng)國華電(diàn)集團公司
中(zhōng)國華電(diàn)集團公司
簡稱中(zhōng)國華電(diàn)（CHD），成立于2002年12月29日，注冊資(zī)本120億元人民币，是國家電(diàn)力體(tǐ)制改革組建的五家國有獨資(zī)發電(diàn)企業集團之一(yī)，屬于國資(zī)委監管的特大(dà)型中(zhōng)央企業，經國務院同意進行國家授權投資(zī)的機構和國家控股公司的試點單位。
華潤（集團）有限公司
華潤（集團）有限公司
前身是1938年中(zhōng)共爲抗日戰争在香港建立的地下(xià)交通站。1948年改組更名爲華潤公司，1952年隸屬關系由中(zhōng)共中(zhōng)央辦公廳變爲中(zhōng)央貿易部（現爲商(shāng)務部）。1983年，改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外(wài)經貿部脫鈎，列爲中(zhōng)央管理。2003年歸屬國務院國有資(zī)産監督管理委員(yuán)會領導下(xià)的中(zhōng)央企業。
中(zhōng)國中(zhōng)煤能源集團有限公司
中(zhōng)國中(zhōng)煤能源集團有限公司
是國務院國有資(zī)産監督管理委員(yuán)會管理的大(dà)型能源企業，主營業務包括煤炭生(shēng)産及貿易、煤化工(gōng)、坑口發電(diàn)、煤礦建設、煤機制造、煤層氣開(kāi)發，以及相關工(gōng)程技術服務。現有全資(zī)公司、控股和均股子公司41戶，境外(wài)機構4戶，參股企業11戶。保利能源控股有限公司整理劃轉至中(zhōng)煤集團旗下(xià)，這是煤炭行業央企重組的第一(yī)例。
