危險源辨識
能(néng)夠從生産(chǎn)工(gōng)藝、設備設置、作(zuò)業環境、人員行為(wèi)和管理(lǐ)體(tǐ)系方面，分(fēn)析出通用(yòng)的危險源，并集成專家辨識經驗，系統提供向導式危險源辨識工(gōng)具(jù)。
風險評估
采用(yòng)風險矩陣分(fēn)析法(LS)、作(zuò)業條件危險性分(fēn)析法(LEC)，對辨識出的具(jù)有(yǒu)風險的危險源進行風險定性、定量的評估，并根據重大風險判定原則，直接判定符合條件的重大風險，并進而确定風險點的風險等級，方便明确管控重點。
制定管理(lǐ)措施
不同風險等級的風險，對應不同的管控方案或管控措施，明确管控層級、責任部門、責任人。
風險管控清單
可(kě)對風險點規劃、危險源辨識評估、管控措施指定等過程數據進行彙總，形成風險管控清單。
補充辨識
支持國(guó)家規定的1+4辨識方式；通過系統可(kě)以根據采掘接續計劃組織開展補充辨識工(gōng)作(zuò)，保證風險管控與實際生産(chǎn)過程不脫節；可(kě)參看曆年風險管控同比環比數據，明确辨識工(gōng)作(zuò)重點。
制定風險管控計劃
通過系統可(kě)以根據采掘接續計劃制定本月的風險管控計劃，可(kě)以根據采掘接續計劃中(zhōng)的施工(gōng)地點(風險點)，快速添加辨識過的風險到管控計劃中(zhōng)。
現場管控
根據風險點查看失效風險管控措施的具(jù)體(tǐ)情況，可(kě)查看現場取證圖片，過程數據将在月底作(zuò)為(wèi)風險管控分(fēn)析的基礎數據，可(kě)生成評價報告。
風險管控措施評估
根據本月風險管控現場檢查情況，自動生成月度風險管控分(fēn)析報告。并可(kě)對失控的風險進行分(fēn)析，進而可(kě)以重新(xīn)評價風險等級、更新(xīn)管控措施、轉入隐患治理(lǐ)PDCA流程。
風險地圖管理(lǐ)
将相關的風險區(qū)域在礦圖上進行劃分(fēn)，每個地點存在的風險及風險的等級，在礦圖上直接查看。
統計分(fēn)析
系統提供多(duō)種統計分(fēn)析方法，方便按各種維度查看和統計數據，為(wèi)煤礦提供決策依據。
中(zhōng)國(guó)大唐集團公(gōng)司
中(zhōng)國(guó)大唐集團公(gōng)司
2002年(壬午年)12月29日在原國(guó)家電(diàn)力公(gōng)司部分(fēn)企事業單位基礎上組建而成的特大型發電(diàn)企業集團，是中(zhōng)央直接管理(lǐ)的國(guó)有(yǒu)獨資公(gōng)司，是國(guó)務(wù)院批準的國(guó)家授權投資的機構和國(guó)家控股公(gōng)司試點。
中(zhōng)國(guó)華電(diàn)集團公(gōng)司
中(zhōng)國(guó)華電(diàn)集團公(gōng)司
簡稱中(zhōng)國(guó)華電(diàn)（CHD），成立于2002年12月29日，注冊資本120億元人民(mín)币，是國(guó)家電(diàn)力體(tǐ)制改革組建的五家國(guó)有(yǒu)獨資發電(diàn)企業集團之一，屬于國(guó)資委監管的特大型中(zhōng)央企業，經國(guó)務(wù)院同意進行國(guó)家授權投資的機構和國(guó)家控股公(gōng)司的試點單位。
華潤（集團）有(yǒu)限公(gōng)司
華潤（集團）有(yǒu)限公(gōng)司
前身是1938年中(zhōng)共為(wèi)抗日戰争在香港建立的地下交通站。1948年改組更名(míng)為(wèi)華潤公(gōng)司，1952年隸屬關系由中(zhōng)共中(zhōng)央辦(bàn)公(gōng)廳變為(wèi)中(zhōng)央貿易部（現為(wèi)商(shāng)務(wù)部）。1983年，改組成立華潤（集團）有(yǒu)限公(gōng)司。1999年12月，與外經貿部脫鈎，列為(wèi)中(zhōng)央管理(lǐ)。2003年歸屬國(guó)務(wù)院國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)監督管理(lǐ)委員會領導下的中(zhōng)央企業。
中(zhōng)國(guó)中(zhōng)煤能(néng)源集團有(yǒu)限公(gōng)司
中(zhōng)國(guó)中(zhōng)煤能(néng)源集團有(yǒu)限公(gōng)司
是國(guó)務(wù)院國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)監督管理(lǐ)委員會管理(lǐ)的大型能(néng)源企業，主營業務(wù)包括煤炭生産(chǎn)及貿易、煤化工(gōng)、坑口發電(diàn)、煤礦建設、煤機制造、煤層氣開發，以及相關工(gōng)程技(jì )術服務(wù)。現有(yǒu)全資公(gōng)司、控股和均股子公(gōng)司41戶，境外機構4戶，參股企業11戶。保利能(néng)源控股有(yǒu)限公(gōng)司整理(lǐ)劃轉至中(zhōng)煤集團旗下，這是煤炭行業央企重組的第一例。
